8月31日，长江委水文局第六届分局长（主任）工作会议在沙市召开，会议主要有两个主题：一是关于人才队伍建设，二是关于推行精细化管理。在长江水文“两个发展，一个建设”转向“四个水文”新发展的关键时刻，提出这两个议题非常及时、也非常必要。水文局党组高瞻远瞩，经过调研分析，面对新的发展形势，坚持问题导向，提出了新的战略目标和对策。

精细化管理就是把一个单位的战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让单位的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用，是一种贯穿于单位所有工作坏节的全面管理模式，同时也是增强一个单位整体执行能力，实现最终发展目标的一个重要途径。

实现精细化管理，要求每一个岗位、每一位职工、每一个项目、每一个工作环节都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现单位的战略目标。体会如下：

一、 首先要明确精细化管理的目的和实施的重要意义

实施精细化管理，就是要求我们要从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、时时有计划、事事有检查、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。结合分局实际，要着力加强人才培养，通过宣传、培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过人才规划和业务培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，实现管理流程的规范化、标准化、精细化。从个体而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中合理定位，做好自己的事情，完成好自己所肩负的责任，发挥好自己的“专长”，就能使单位稳定和谐持续发展。

二、坚持问题导向，运用精细化管理提升管理水平

2016年以来分局全面推行巡测管理，取得了很大效益，但经过两年多的实践运行，出现了很多新情况新问题，经过调研分析，我们立改立行，将采取以下措施加强管理：一是通过制定完善详实的巡查制度和测站环境管理制度，解决测站空心化问题；二是统一设计定制测站文化墙、站牌、界碑、标识、警示牌和基本设施标准化建设等，解决站容站貌不整问题；三是通过开展有针对性的业务培训、一专多能和“一帮一、一带一”技术帮扶活动，编制巡测指南手册，解决巡测人员测报能力问题；四是编制各水文要素技术标准、操作流程、质量控制和成果提交，实现水文监测流程化管理；五是编制完善的精细化管理实施方案，确保管理到位、执行到位；六是通过信息化建设，借助“互联网+”平台实现精细化管理现代化。

三、加强单位文化建设，完善自身的管理机制

精细化管理是种意识、观念，也是种态度与文化，建立以人为本、全员参与的管理平台，每位职工既是管理者，又是被管理者，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好管理者与被管理者、职工与职工、科组与科组之间的协作、沟通和互动，实现人文精细化。建立完善的管理机制，定岗定责，通过竞争上岗和组织安排双向选择，明确岗位，明确分工，不断培养扎实、严谨的工作风格，把精细化管理的单位文化理念渗透到业务工作的每一个环节，真正消除管理上的盲点。

四、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理

规范和加强分局管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化单位的各项制度、标准、流程、监督、控制、考核体系，使单位管理更加规范化和系统化。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处，丧失执行力。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，全员参与，实行奖罚机制，使精细化管理得到职工的认可，成为一种自觉行为。