以测站为家的传统不能丢

昨天襄阳分局组织学习《水文局2018年汛前检查准备工作检查总结》，总结中明确指出了巡测工作中存在的问题，很尖锐，比如测站管理弱化、管理空心化、测站的站房和测船缆道等设施的实时监控存在漏洞，安全生产存在薄弱环节等等。有些问题是普遍性的，有些是个别存在。会上同事们都热烈讨论，发表了各自的看法，提出了很多好建议。很有感触，谈几点看法。

一是坚定巡测工作信心不能动摇。各勘测局实行巡测以来，提高了生产效率，优化了资源配置，解决了职工两地分居和家属子女上学、就业、就医等困难，优势是有目共睹的。所有的事情都有两面性，必须保持积极解决问题的心态。分析问题原因，提出解决之道。信心不能动摇，更不能走回头路。

二是以站为家的传统不能丢。水文测验是我们工作的根本，水文站是我们的最基层单位。以前职工常年驻守测站，365天都有人值班，可以随时测流，缆道测船和水尺等设施出了问题可以随时发现，随时解决，现在实行巡测之后，人员都回到了分局，管理中心从测站转到了分局。测站有事情怎么及时发现、快速反应、及时解决呢？这给所有的巡测人员提出了一个新的问题。

从思想意识上说，我们必须清醒的认识到测站是我们的家，没有测站哪里会有分局，必须经常回家看看，要不然院子脏乱了无人打扫，水尺被撞坏了不能及时发现，缆道有了隐患无人知道。从日常工作上说，加强巡测巡视是必要手段，人不一定每天在测站，但是日常测验和设施安全必须每天在心间，安全生产丝毫不能松懈。从巡测实行两年来看，水文测验工作基本能够保障，但是设施设备安全和日常管理等需要加强，对巡测之后出现的新问题要引起足够的重视。

三是加强学习，积极应对。所有问题解决的关键都在于人。对生产上遇到的问题需要学习，以前都是驻守测验，一人在一个测站多年，结果造成有的只会缆道测验，没有见过ADCP，有的只会ADCP测流，不会开缆道。实行巡测之后呢？巡测组长安排工作，特别是涨水期间，会随时安排到测站测流，对人员素质提出了更高要求。对管理上遇到的问题需要学习，巡测之后，实际上对管理提出了更高的要求，如何使人员和设备发挥最大效能？如何在洪水期间增强快速反应能力，及时施测洪峰？这都是需要学习和思考才能解决的。

总之，只有思想上提高认识、工作手段上加强管理、业务水平再加强学习，我们的巡测工作才能再上一个新台阶。