【编者按】为努力践行“两个发展，一个建设”，推动汉江局水文事业再上新台阶。水文汉江局以“增强党性、提高素质”为重点，于今年5月举办了干部理论与管理知识培训班，继续开展党员干部教育培训。旨在通过培训，进一步坚定全局干部理想信念、提高理论素养，加强党性修养，全面提升德才素质和履职能力，为科学发展、后发赶超提供坚强保证。现刊出部分干部培训心得，以此进行网络交流，促进大家共同提高。敬请关注！

 

本月22日至24日，我有幸参加了汉江局举办的首期干部理论知识培训班，培训时间虽短，但培训使我增长了知识，开阔了眼界，明确了方向，提升了素质，收获很大。通过对《中国共产党党史》的概括学习以及襄阳市委党校罗丽教授对十八届六中全会精神的理论解读，使我对会议精神有了更深的理解；通过《中层干部管理能力的提升》、《如何提高办文办会办事的能力》使我明白在全面提高自身能力，更好的履行自己的职责上有了方向；而从礼节礼仪培训使我对作为公职人员如何拿捏日常礼仪，对外交往如何外塑形象有了更多的认识。经过这几天的培训，我感到自己不仅在理论素养上“充了电”，而且也为今后的实践能力“加了油”。培训终归培训，是受道解惑的一个过程，陆游在《冬夜读书示子聿》里说得好：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”从书本上得来的知识，毕竟是不够完善的。如果想要深入理解其中的道理，必须要亲自实践才行。引伸到这里，也就是学习理论最终还是为了指导实践，必须依靠亲身的实践去加深理解。只有这样才能把培训中获得的知识变成自己的实际本领。为此我感受到作为一名水文汉江局的干部要努力做到：

一、立身以立学为先，做一名学习型干部

学习是工作之基、能力之本、水平之源。要树立终身学习理念，善于在工作中学习，在学习中工作，以学习推动工作，以工作促进学习，善于摄取新的知识，拓宽知识面，而且还要把学习成果随时转化为工作创新力来服务与工作。

要成为一名“学习型”干部，一是要会学习。有科学的学习方法和策略，以最快速度、最短时间掌握有用的新知识、新信息。改变以往只从书本上学习的方法，要熟练掌握网络知识，善于利用现在的网络如关注各类知识的APP加强学习。这也是需要我们通过学习，锻造自己成为一名水文多专多能复合型职工的途径。二是善于思考。学习后最现实的问题就是提高运用所学知识总结思考问题的能力，对一个问题善于从现象到本质、从局部到全局、从个性到共性、从静态到动态的思考。平时的工作中要注重并善于总结，对于自己接手的一个领域的工作其内涵和外延是什么，其理论和实务是什么，一个阶段的工作取得什么成效、收获与教训，一件事情办理的速度和质量如何，对一个问题的处理，其思维方式和工作方法是否正确等要有较强的逻辑分析能力和总结归纳能力。这也是需要我们通过学习，使自己锻造成一名水文多专多能复合型职工的方法。三是学以致用。只有实践，才能将学到的理论和方法用于指导具体工作，用学到的知识和技能提高自己内在素质，干部要提高实际工作能力和水平，只有在具体工作中，身体力行，勇于实践，不断探索，才能取得实效。这也是需要我们通过学习，使自己锻造成一名水文多专多能复合型职工的要求。

二、开拓创新，做一名实干型有担当的干部

作为汉江水文一名干部，认真执行上级的决定，要站在全局的高度，与各单位各部门紧密配合，“思于汉江水文发展之所思，想与两个发展之所想”，增强责任意识，敢挑重担，甘于奉献，老老实实做人，扎扎实实做事，认真努力创新性完成任务。

要做实干型有担当干部，就得想干事、敢干事、会干事、干成事、有担当。想干事，体现了一名干部个人的世界观、人生观、价值观，是汉江水文干部对自己岗位的认同。敢干事，是一名干部的工作态度、工作作风和责任心的表现。我们要以敢于负责、敢担当的精神主动破解事业与经济发展中遇到的难题，把全局干部职工的力量凝聚起来，做“勤劳奋斗型”干部，干出业绩来，不做“推诿懦弱型”干部。会干事，是一名干部综合素质的具体表现。干部在实际工作中干事要得法，要尊重客观规律，要严格依法依规办事;要不断提升自身职业水平，对本职工作要能够独当一面、驾轻就熟;能够解决工作中随时面临的新情况、新问题，把能力体现在“会干事”上，不按部就班，做“创新型”干部，不做无所建树的“平庸型”干部。干成事，是干部经济价值、社会价值、自身价值的表现，是干部德才的真实表现。干部不仅要有想干事的意识、敢干事的作风、会干事的本领，更必须有干成事的行动。所有的一切，最终都要锁定在“干成事”这个目标上。因此，干部要把目标落实到“干成事”上，做“实干型”干部，不做“口号型”干部。

三、努力自我提升，做一名修养型干部

在做好日常工作的同时，更应加强干部自身修养的提升。事实上，我们无法想象作为一个干部，作为一名科室或分局领导其自身修为不足，却可以利用先进的用人理念、有效的用人方法来调动下属的积极性、促进下属的自我提升、培养下属对水文事业的高度忠诚，更无法想象最终能够助推事业与经济的科学协调发展。我认为做人一定要浅，浅得透明，浅得正直，浅得真实。正所谓，为学实难，在于“艰苦”，而为人不易，则在于“真”。要敢于面对真实的自己，敢于展现真实的自己，做一个真人。

那么干部如何以“修己”而达到高效管理呢？可以从以下三个方面进行：一是树志向，要“树立价值目标”，这里所讲的价值目标，是指一个干部从自身单位发展的角度出发，树立我能为单位做些什么的志向；二是立品格，在工作交往中，作为干部要能够放眼他人，而非自我欣赏，正确地看待别人的不足，以欣赏的眼光接纳别人的优点，客观的赞扬别人的成绩，公正的评判别人的失误，褒贬适当；三是重情趣，要严守生活小节，培养健康的生活情趣，守住欲望关、爱好关、亲情关、社交关。人人都有欲望，个个都面临诱惑。但作为一名组织培养和信任的干部，就要能够克制住欲望、顶得住诱惑、耐得住寂寞、经得住考验。朋友之间是相互影响的，要多于与益者交，树立正能量。作为一名干部一定要把握好与人交往的尺度，择善而交，择贤而交。对于交往，可以互利，但不可相互利用；可以相帮，但不能超出原则范围；可以取悦，但不能虚荣讨彩。

总的来说，参加这期培训班的学习，最大的感受就是始终是要紧跟发展要求，善于把握脉搏，不断理论创新、思维创新和实践创新，提升思维与开拓创新能力。我们承担着承上启下的作用，必须要身体力行，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，要切实能够拿出具有自身特色和创造性的工作思路和切实可行的工作标准，有条不紊地去逐一加以落实，完成自己作为一名干部的落实与执行、管理与服务、联系与沟通的实际作用与任务。