巡测是一种考验，是一种挑战，是一个比较有难度的课题，是一个包含了多种元素的系统工程。要想做好这个课题，我认为必需三箭齐发。

一、抓人心。

    何为管理，我理解就是把大家的心暖在自已的心旁，人心即最大的政治，政治即人心。

    巡测领头羊要有凝聚大家战斗力的能力，要有一定洞察人性的能力，要有迎难而上破难前进的精神穿透力。

     “仁爱、践苦、公平”，这六个字能穿越整个巡测世界里的酸甜苦辣。

    世上最伟大的力量不是苦难，而是爱，一个单位只要有爱的文化源源不断地输出，这个单位就会生机勃勃，这个单位就会其乐融融，这个单位就会形成合力。

    践苦，吃苦在前，享受在后，以人为镜，可知得失，榜样的力量是无声的力量，在榜样面前人人可以镜鉴自已的所作所为，从而在内心上输出工作源动力。

    公平，不怕患寡就怕患不公平，公平是世界上最大的钥匙，再大的难题，只要用公平的钥匙来开启它，它就不是事。

二、抓制度。

    好的制度，能把坏人变成好人，同理，坏的制度能把好人变成坏人。

    制度是工作质量运行的理性轨道，“轨道”要与现实接轨，“轨道”要接基层地气。

    制度要刚性执行，执行者要拉下脸来维护制度的刚性执行，要硬起手腕来切割已经存在的不好的东西，要用制度的药来治人性的病。

    人都有善与恶的两面性，制度能束缚人性的恶，彰现人性的善。没有好制度约束，人能开出恶之花，人性中恶的一面会在工作中张牙舞爪。

三、抓业务培训。

    业务培训是铸造工作质量的重要地基，是培育职工业务能力的重要引擎。

    巡测如同战场上的“游击战”，在洪水天敌面前，来之能战，战之能胜，职工需要一点业务真功夫，需要一点水文组合拳。

    业务培训则是提升职工业务内功的必经通道，此通道打通则巡测可四两拔千斤，一盘灵活多变的巡测棋局就会缓缓在眼前展开，我仿佛看到了水文人精彩的身影跃动在洪魔心脏上。

    人都会渴望被认可被关注，构建一个平台，营造一种氛围，给予一次机会，我想大家都会愿意把工作做好，把业务能力提高，把自身价值最大化。