搞好测站成果质量几点体会

体会一：外业测验要规范

测站产品质量控制过程中，外业作业质量过程控制是关键，外业收集回来的资料粗糙不堪，内业再精雕细琢也无可柰何，一流产品做标准，即按规范规定要求执行，二流产品做制度，即按任务书要求完成测验，三流产品做任务，即为了完成任务而收集资料。

打造一流产品，则需一流的重视、一流的操作精度，一流的精力投入，只有这三者交集起来，才有可能把外业资料铸造成经得住考验的优质产品。
体会二：内业校核工作要细致

内业校核工作则需要三心：静心、用心、责任心。

静心，即心静下来沉下来接资料的地气，认认真真地校核，象啄木鸟一样找数字毛病，只有这种投入状态，才可能把数字错误率控制在最小范围内。

用心，内业校核工作光校数字错误还远远不够，还要用心琢磨外业测验方式方法、测验精度与误差、整编填记与说明等等符不符合技术规范规定，内业指导外业，要通过内业校核工作来推进外业产品质量的提升。

责任心，校一份资料，就负起一份责任，思想上要有这种理念：“经过自已校核的资料不能充许出现错误，对自已签字的名字要负责任”。签了名字后的资料还有问题，人要有自责心、要有内疚心，要以此为鉴。

只有三心交融，一个站的资料内业工作才能出彩，才能被大家点赞。
体会三：规范、技术补充规定、作业文件等技术文件要理解到位

测站技术人员要加强技术规范学习、探索、钻研，理解层面要层层深进，要做到心中有数，要做到有的放矢，在实际工作中就能规避一些技术质量方面的问题。

尤其是现在年轻大学生，要远离浮躁，紧拥技术，要用心研读技术规范，让技术规范的条条框框走进大脑，刻进大脑，成为大脑的一部分。

决策的高度决定了成果质量的高度，技术规范理解的厚度决定了成果质量的厚度。
体会四：要把全站职工的力量握指成拳

测站成果质量是测站所有人的智慧结晶，它是一个系统工程，也是一个复杂工程，非一人一已之力就能完成。一个人独行可走得很快，众人同行才能走得更远。

打造团结团队，打造和谐团队，打造战斗力团队，如同在打造测站的成果质量。列举一简单例子，若团队目标同向、情感共振、力量齐发，校资料就会专注、负责、认真，反之，若团队离心离德、情绪梦游、力量涣散，校资料就会敷然了事，资料错误率就必然触目惊心。