编者按：为进一步推进汉江局创先争优活动，丰富文明单位的创建和单位文化建设内容，营造积极向上，争创佳绩的良好氛围，不断弘扬主人翁的精神，全面提升干部职工的综合素质。根据《汉江局“十佳标兵”评选办法》，毕勇等12位同志首获汉江局“十佳标兵”称号。现将他们的先进事迹陆续刊登网上，希望全局干部职工以他们为榜样，掀起学先进、赶先进、当先进的热潮，不断开拓进取，扎实工作，全面推进“十佳标兵”创建活动深入开展，为我局“两个发展、一个建设”再创新业绩，谱写新篇章。

 

“组织管理”标兵——毕勇

毕勇：出生于1972年12月，1992年7月参加工作，大学本科，高级工程师，1998年7月加入中国共产党。现任汉江局十堰分局局长。

2010年，毕勇从一个基层水文站站长走马上任十勘队队长岗位， 2012年成立十堰分局，他任十堰分局副局继而局长。他深感责任的重大，为不辜负上级的期望，他总是兢兢业业、以身作则、勇于探索、敢于创新，几年来引领分局职工取得了一个又一个骄人业绩，十堰分局连续几年在汉江局年终考核中被评为先进集体。

建章立制抓关键

作为分局“一把手”，他深感责任重大，他没有感叹“高处不胜寒”，而是时刻在思考如何用制度改进管理，适应新的运行模式。在充分调研的基础上，确立了以防汛测报为中心、以安全稳定为重点的工作思路，以建立健全责任管理体制为抓手，以构建和谐站队为目标，不断深化管理体制和运行机制。他喜欢动脑子，想问题想得很透，在深入思考的基础上提出了一系列新思路、新观念，以分局为建制，以站为基础，组织制定了十堰分局站队结合管理办法、巡（驻）测方案、防汛测报责任制、技术设备管理制度、财务管理制度等，强化责任意识和质量意识，强化管理出效率。多年来，分局上下一盘棋，团结协作，管理规范有序。

以人为本重质量

制度是用来规范人的，具有一定的强制性。但制度太“死”，其结果必然适得其反。他坚持以人为本的理念，对职工严厉又不失亲切，善于在“玩笑”中实现管理，并总是以身作则，用实际行动来使人信服，并以此带动大家遵章守纪的自觉性。目前十堰分局无论是“硬件环境”还是“软件建设”都已成为汉江局的亮点，为促进十堰分局的进一步发展起到了积极的推动作用。坚持原则，善于思考，工作认真是大家对毕勇的真实评价，他是一个很直率的人，当职工犯错误的时候，他会毫不留情地指出来，并监督职工立即改正错误；但是当职工取得进步的时候，他也会毫不吝啬地大加奖励。高度的责任感促使他绝不会放松对任何一个环节的把关、控制，工作再苦再累，只要职工的权益能得到保障，水文产品成果质量稳步提高，对他来说就是最大的安慰，连续几年在汉江局成果质量评审中取得优异成绩，其中白河站还被授予“全国先进报汛站”荣誉称号。最终，他和他的团队的艰辛付出不仅换来了上级的高度评价，更赢得了分局职工的认可，职工对十堰分局工作的满意率始终保持在95%以上。

 创新管理上水平

自2010年4月从事站队管理工作以来，毕勇始终顾全大局，不断加强学习，积极开展工作研究，理论水平和工作能力逐步提高。他坚持科学发展理念，以标准化体系建设为载体，全面推动十勘队的科学发展，通过ISO9001质量管理体系内审，无一不合格项目。他坚持队务公开，阳光管理，廉洁自律，民主决策。自觉接受上级监督，主动与职工沟通交流，充分听取职工合理化建议。此外，他还非常注重职工素质的提高，通过搭建学习培训平台，坚持周二政治学习和周四业务学习制度，采取请进来送出去的培训形式，逐步建立起了新进职工岗前培训、技术骨干专业培训和管理人员能力培训相结合的培训机制。

 构建和谐是目标

为促进持续有效发展，十堰分局以开展“创先争优”、“职工职业道德教育”等主题教育活动为契机，积极开展了“创建学习型站队”活动，始终坚持以人为本，苦练内功的管理理念，根据职工队伍的现状和业务发展的需要，以党支部的学习为“龙头”，以工会组织为载体，以群众性的学习为支撑，精心打造各种学习平台，努力建设一支素质过硬、业务精湛的学习型团队，在长江委水文勘测工技能大赛中，有四名职工分别获得二、三等奖，为分局的发展提供了强有力的人才保证和智力支持，十堰分局党支部连续两年被长江委党组授予先进基层党组织荣誉称号，辖区各站分别获得长江委、水文局、汉江局文明单位称号，分局职工小家获得中华全国总工会模范小家荣誉称号，向家坪站获得中国农林水利工会长江委员会“工人先锋号”荣誉称号。

“百尺竿头，更进一步。”面对斐然成绩，毕勇只是淡然一笑。他认为，成绩是全体干部职工共同努力的结果，是对过去工作的一种肯定和回报。他表示，在今后的工作中将继续以开拓进取的工作精神、求真务实的工作作风，继续推动十堰分局工作持续、健康、和谐发展，为单位“两个发展、一个建设”发展目标做出更大贡献。